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Sua busca por "Mudancas na Triagem de Pacientes no Pronto Socorro" obteve 17 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...gistros antigos à unidade, assim como o papel dos indivíduos, incluindo o chefe de enfermagem, sua equipe e o médico emergencista, a unidade diminuiu o tempo de processamento em 6%, com uma tendência para um TP menor (ver Tab. 4.5). Tabela 4.5. Lista de problemas e recomendações para melhora do PS Alvo individual/processo Recomendações Notificação do registro do PS Modifica......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...luxo de pacientes (ver Tab. 4.2). O primeiro passo é avaliar o fluxo de pacientes examinando a ocupação e o “estacionamento” dos pacientes. O segundo passo é avaliar e entender a variação do fluxo, o que envolve medir e analisar a variabilidade de todas as origens e exibir o escopo completo da variabilidade das medidas, como os tempos de espera e o volume cirúrgico diário. O terceiro passo é testa......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...á causando na unidade. No momento de apresentação do orçamento, os dados são usados para solicitar a aquisição de bombas adicionais. Finalmente, as bombas extras diminuirão os tempos do ciclo de admissão porque o pronto-socorro estará operando com mais eficiência. Esforços contínuos As equipes do pronto-socorro continuam a rastrear os tempos do ciclo de admissão por unidade. “Quando vemos uma......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...para 11 minutos logo depois que o sistema computadorizado foi implementado. Atualmente, os tempos de espera giram em torno dos 8 minutos. Key acredita que o sistema tem sido bem-sucedido porque a equipe e o médico aceitaram os processos computadorizados. Com um computador em cada sala, os provedores do PS podem ir a qualquer lugar no departamento e acessar o registro de um paciente para ver suas ......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... da sua capacidade. LD.4.50 Os líderes estabelecem prioridades de melhora do desempenho e identificam como o hospital ajusta suas prioridades em resposta a eventos incomuns ou urgentes. Elementos de desempenho para LD.4.50 1. Os líderes estabelecem prioridades para a melhora do desempenho nas atividades de todo o hospital, na eficácia dos profissionais e nos resultados para a saúde do pac......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... recebem no pronto-socorro. Os profissionais encarregados do cuidado devem envolver o paciente em quaisquer decisões tomadas e receber respaldo sobre a factibilidade ou o desejo do paciente de concordar. PC.2.20 O hospital define por escrito os dados e as informações reunidas durante a avaliação e a reavaliação. Elementos de desempenho para PC.2.20 1. A definição por escrito que o hospita......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...s com base na política do hospital; na atividade médica; na proporção usual entre pacientes de emergência, urgência e não-urgência e no espaço e posições recomendados. Depois, planeje o posicionamento necessário conforme o tipo: · Emergência – trauma e problemas cardíacos · Urgência · Não-urgência ou fast track, se adequado · Psiquiatria · Controle e observação......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...m a entrada, o processamento e a saída (ver Tabs. 5.2, 5.3 e 5.4). Seis medidas concentram-se na demanda, ou seja, no volume de pacientes que se apresentam ao pronto-socorro para cuidados médicos. Três medidas concentram-se na complexidade do paciente, ou seja, em fatores como urgência e potencial de seriedade da queixa apresentada, estabilidade da condição clínica e estado de base, médico e socia......

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14/05/2013

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A colaboração comunitária como uma solução

...rmelho” (ver Quadro 6.1), cada hospital concordou em implementá-los somente quando três das seguintes condições fossem satisfeitas: · Não houvesse leitos disponíveis na internação. · Não houvesse leitos disponíveis na UTI. · 40% dos leitos do pronto-socorro estivessem ocupados por pacientes da internação. · Os atrasos na avaliação dos pacientes da sala de espera (pacient......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...tadual no caso de crise de desvio, como uma temporada de gripe particularmente grave. O Saturation/Gridlock Response Plan delineia as responsabilidades dos hospitais, do DPH e das regiões do SME sob as atuais circunstâncias, assim como em vários níveis de gravidade da crise. Cada um dos três estágios do plano tem gatilhos específicos que requerem a participação de diferentes entidades em algumas ......

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