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Sua busca por "Estrategias Adicionais Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.

Página:  de 1

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...al contratou paramédicos em seus dias de folga e EPLs para liberar os enfermeiros.25 Eles tomam os sinais vitais, inserem linhas intravenosas e aplicam talas. Os EPLs têm o benefício adicional de poderem distribuir medicações. Segundo um estudo recente conduzido pelo Center for Studying Health System Change, que visitou 12 comunidades representativas nos Estados Unidos em 2002-2003, os hospitais ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...., Magid D.J.: Emergency department crowding: Consensus development of potential measures. Ann Emerg Med 42(6):824-834, 2003, com autorização do American College of Emergency Physicians. Quadro 5.2 Projetando a capacidade do pronto-socorro Antes de expandir a capacidade da internação ou do próprio pronto-socorro, projete as necessidades de capacidade do PS para os próximos 10 a......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...eas. A primeira é a variabilidade diária, ou seja, a variação no censo a cada dia. Reduzi-la permite a alocação apropriada de recursos em todo o hospital. A segunda área é a variabilidade entre dias diferentes, ou seja, a variação entre os dias da semana. Reduzi-la pode eliminar processos desnecessários que entravam o funcionamento. A terceira área é o alongamento da cadeia, ou seja, fazer conexõe......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...e não pode mais aceitar pacientes. As seguintes variáveis devem ser observadas para ajudar na decisão de fechamento de uma unidade: · Enfermeiros disponíveis · Leitos disponíveis · Experiência dos enfermeiros · Gravidade do paciente Outros fatores que influenciam o atendimento são a equipe administrativa, os técnicos de enfermagem, etc. O fechamento é realizado pel......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...nfermeiros que são empregados do hospital recebam credenciais e sucessivos privilégios por meio de processos regulatórios ou de um equivalente aprovado pela diretoria. Um processo equivalente deve, no mínimo: · avaliar as credenciais do candidato; · avaliar a competência atual do candidato; · incluir recomendações dos colegas; · envolver comunicação e referências de ......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...**]; · serviço social. 2. Além disso, o hospital tem pelo menos um dos seguintes serviços clínicos de cuidado agudo: · medicina; · obstetrícia e ginecologia[†††]; · pediatria; · cirurgia; · psiquiatria infantil, adolescente ou adulta; · tratamento do uso de drogas. Como já foi dito, os líderes hospitalares devem, em primeiro lugar, determinar quais......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...do PS enquanto aguardam leitos. A superlotação pode resultar ainda no desvio de ambulâncias, primeiro fator a atrair a atenção dos Estados Unidos para o problema dos PSs. Na verdade, um terço de todos os hospitais relatou desvios, não apenas durante a temporada de gripe, mas durante o ano todo.4 O comprometimento da segurança do paciente é o impacto mais alarmante da superlot......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...ída (ou o fluxo de pacientes e sua facilitação), bem como o uso de indicadores de piora precoce. O Capítulo 5, “Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação”, apresenta novas propostas para lidar com as questões organizacionais. Entre elas estão a implementação de fast tracks, o emprego de hospitalistas, o uso de soluções baseadas em tecnologia, o......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...o por parte da equipe foi de 46 para 68%, excedendo o objetivo de 60% de cumprimento. Com relação ao segundo indicador, o cumprimento da equipe subiu de 30 para 58%, excedendo o objetivo de 50%. No ano fiscal de 2004, as medidas de desempenho abordaram a administração de aspirina e a documentação das medicações no registro eletrônico. Desvio de ambulâncias Por operar em regime de desvio duas......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...em toda parte do pronto-socorro”, acrescenta Kosnik. O objetivo geral desejado era reduzir os tempos do ciclo de admissão para uma hora ou menos, desde o momento em que era tomada a decisão de admitir o paciente até sua admissão. Na pesquisa de satisfação do paciente do Overlook Hospital de Summit, montada em setembro de 1997, a direção do PS foi solicitada a compartilhar maneiras de melhorar a ......

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