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Sua busca por "Estrategias Adicionais Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.

Página:  de 1

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...itinerantes relativamente caros.7 Eles também melhoraram o recrutamento e a retenção de enfermeiros oferecendo incentivos financeiros e horários de trabalho mais flexíveis. Referências 1. Ellis G.L., Brandt T.E.: Use of physician extenders and fast tracks in United States emergency departments. Am J Emerg Med 15(3):229-232, 1997. 2. Simon H.K., et al.: “Fast tracking” patients ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...e) em um período de tempo definido (turno/dia/semana) dividido pelo total de horas de enfermeiros na equipe do PS dentro do mesmo período. 6. Carga de trabalho resumida, padronizada por horas de médico na equipe Carga de trabalho do PS Sumário de (pacientes tratados x gravidade) em um período de tempo definido (turno/dia/semana) dividido pelo total de horas do médico na equipe do PS de......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... descobriu duas questões importantes ao examinar as etapas de processamento em seu pronto-socorro.27 Em primeiro lugar, havia uma variação prática considerável entre os médicos e os enfermeiros do PS. Em segundo lugar, não existia nenhum método para identificar consistentemente e comunicar as prioridades de cuidado do paciente à equipe do pronto-socorro ou a importantes departamentos auxiliares qu......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...uas condições também pode facilitar o processo de alta. Além disso, a família do paciente pode participar na instrução da alta e tomar conhecimento dela na noite anterior. Assim, o paciente pode ir para casa após a visita matutina do médico.23 Designação de espaço Alguns hospitais designam centros de alta equipados para monitorar e proporcionar cuidado básico enquanto os pacientes esperam a l......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...pos, equipamentos e áreas de atividade especial. 4. Os líderes proporcionam equipamentos adequados e outros recursos. Como mencionado, os líderes hospitalares devem providenciar a disposição e a alocação de espaço para facilitar a prestação eficiente e efetiva de cuidado, tratamento e serviços, bem como espaço interior e exterior adequados para cuidado, tratamento e serviços oferecidos e p......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... notícias; · comunicação com pacientes. 11. Não se aplica. 12. O plano estabelece processos para evacuar todo o local (tanto horizontalmente quanto verticalmente, quando apropriado) quando o ambiente não puder suportar a prestação de cuidado, tratamento e serviços adequados. 13. O plano prevê processos para estabelecer um local (ou locais) de cuidado alternativo qu......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...ante da superlotação do PS. Ele é ocasionado por atrasos do tratamento, maior número de erros, piores resultados, desistência dos pacientes antes de serem atendidos e índices mais elevados de readmissão. Calcula-se que, entre 10 hospitais norte-americanos, mais de seis operam no limite ou acima de sua capacidade. Isso significa que os acúmulos no sistema de saúde que conduziram à superl......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...s de política pública. Para isso, realizou mesas-redondas com especialistas e partes interessadas, promoveu um simpósio em âmbito nacional e está desenvolvendo um documento oficial que incluirá os elementos mais importantes da discussão a fim de refinar a síntese do problema e propor soluções. Organização do livro O Capítulo 1, “As causas da superlotação dos hospitais”, discute cau......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

... não funcionasse, seria descontinuada. “Tantas vezes os cirurgiões e as equipes se submeteram a ordens superiores que achavam que, se aceitassem a nova organização, teriam de acatá-la para sempre”, disse Dempsey. “Fomos muito claros ao dizer que iríamos experimentar, avaliar e ver se funcionava. Foi necessário um pouco de tentativa e erro para que acreditassem no que dizíamos.” Uma nova progra......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...ipe a ir atrás de mais bombas no início de cada turno, o SMDC pode acompanhar o estresse que essa falta está causando na unidade. No momento de apresentação do orçamento, os dados são usados para solicitar a aquisição de bombas adicionais. Finalmente, as bombas extras diminuirão os tempos do ciclo de admissão porque o pronto-socorro estará operando com mais eficiência. Esforços contínuos As e......

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