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Sua busca por "Gerenciando o Fluxo de Pacientes" obteve 18 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...nto, não é um problema sistêmico apenas do pronto-socorro. A carência de leitos na internação é a causa mais citada para a superlotação no PS. Em virtude disso, quando os hospitais ficam superlotados, os pacientes, enquanto aguardam leitos para internação, terminam por ser monitorados em áreas não destinadas a tratamento, como corredores. Quando são “acomodados” nos corredores, os pacientes ocupam......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...sentando um aumento de 20%.2 Embora os pacientes se apresentem ao pronto-socorro com uma grande variedade de condições médicas, desde ferimentos leves a traumas sérios, cada vez eles experimentam níveis maiores de gravidade e condições mais complexas. À medida que a população norte-americana envelhece, aumenta o número de pacientes idosos buscando cuidado, tratamento e serviços nos prontos-socorro......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... Gestão do risco. 14. Manejo da utilização. 15. Controle de qualidade. 16. Vigilância e relato do controle de infecção. 17. Pesquisa, quando adequado. 18. Autópsias, quando realizadas. O uso dos dados é essencial para ajudar a determinar as prioridades de melhora do desempenho (MD) em todo o hospital, incluindo o pronto-socorro. Os dados coletados ......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...rocessos de apoio que causam impacto no fluxo de pacientes – por exemplo, procedimentos diagnósticos, de comunicação e de transporte do paciente – são relevantes. Medidas adequadas são identificadas e implementadas para permitir a monitoração de cada processo e o apoio do(s) processo(s) por parte dos líderes do hospital. Esses processos críticos devem ser modificados para melhorar o fluxo de pacie......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...ncia, orientação, treinamento e demais capacitações da equipe. Passo 6: Neste passo, o pesquisador retorna à unidade de telemetria, unidade médico-cirúrgica em que o Sr. Smith se encontra, para sintetizar a avaliação. Lá, o pesquisador fala com o enfermeiro da equipe, o enfermeiro da reabilitação cardíaca, o fisioterapeuta, o nutricionista e o educador do paciente sobre manejo do equ......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...ado, mas sua história de tabagismo havia comprometido sua função pulmonar. Ele foi colocado em um ventilador, que foi retirado seis dias depois para iniciar um regime de tratamento pulmonar com nebulizador, espirometria de incentivo e tosse assistida. Após três dias, o Sr. Smith foi transferido para uma unidade de telemetria com monitoramento cardíaco e oximetria de pulso contínuos. Na ......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...lação ao desvio de ambulâncias DIRETRIZES DAS MELHORES PRÁTICAS PARA OS HOSPITAIS COM RELAÇÃO AO DESVIO DE AMBULÂNCIAS (A) Práticas intra-institucionais: o que um hospital precisa fazer internamente (atividades de prevenção e planejamento) Desenvolver políticas que lidem com as causas do desvio de ambulâncias e implementar práticas que minimizem a necessidade dessa medida. Essas políticas po......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...ias para os hospitais seguirem antes de começar a operar em regime de desvio. Se um número determinado de hospitais está operando simultaneamente nesse regime, todos são solicitados a interromper a operação.4 Critérios do desvio de ambulâncias O primeiro passo é concordar com critérios uniformes para o desvio de ambulâncias. Quando um consórcio de provedores de SME, os líderes hospitalares e ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

... cerca de 30 intervenções que ocorrem nesse período de tempo.” Figura 7.4. Visão do pássaro Além de identificar as barreiras para manter tempos do ciclo de admissão apropriados, o SMDC pode ajudar a identificar as necessidades de recursos. Se uma falta de bombas IV está obrigando a equipe a ir atrás de mais bombas no início de cada turno, o SMDC pode acompanhar o estresse que essa falta......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...à noite, simplesmente disponibilizando essa sala para os cirurgiões começarem as cirurgias adicionais durante o horário comercial, em vez de esperarem até que os bloqueios terminassem, no fim do dia”, diz Dempsey. Os enfermeiros das unidades puderam planejar melhor a distribuição dos profissionais para todos os turnos porque os pacientes não-marcados passaram a retornar aos andares durante o turn......

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