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Sua busca por "Pacientes Que Permanecem Mais de 6h no Pronto Socorro e Superlotacao" obteve 4 resultados.

Página:  de 1

17/01/2012

Gerenciamento de Risco e Segurança do Paciente

Pacientes que permanecem mais de 6h no pronto-socorro e superlotação

.... Quando havia pelo menos um paciente permanecendo mais de 6h no PS, em 60% do tempo havia pelo menos um paciente adicional esperando na sala de espera para deitar num leito do PS. A taxa de evasão hospitalar (pacientes que deixam o PS sem atendimento) foi de 0,34 pacientes/h quando não havia pacientes no PS por mais de 6h contra 0,77 pacientes/h quando havia pacientes com mais de 6h de permanênci......

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17/01/2012

Gerenciamento de Risco e Segurança do Paciente

Pacientes que permanecem mais de 6h no pronto-socorro e superlotação

...ara otimizar sua utilização de forma a agilizar as admissões de pacientes com indicação de internação no pronto-socorro. Bibliografia 1. Henneman PL, Nathanson BH, Li H, Smithline HA, Blank FSJ, Santoro JP, Maynard AM, Provost DA, Henneman EA. Emergency department patients who stay more than 6 hours contribute to crowding. J Emerg Med 2009; disponível on line desde janeiro 2009. Pacientes que......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...o PS, em plantão a distância, ou alguém por ele indicado. A unidade de emergência depende dessa aprovação para ativar o código. O PS localiza o gerente de cuidados dos pacientes e o supervisor de enfermagem do PS para notificá-los do Código de Ajuda. A unidade notifica o operador para implementar e anunciar o Código de Ajuda ao PS. A política deve incluir um procedimento para os vários turnos, i......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...uíram para 22, 18 e 99, respectivamente. O terço mais lento dos prontos-socorros reduziu sua demora entre a sala de exame e a avaliação de 37 para 24 minutos, e de 124 para 113 minutos o tempo da avaliação até a alta. Fonte: Hoffenberg S., Hill M.B., Houry D.: Does sharing process differences reduce patient length of stay in the emergency department? Ann Emerg Med 38(5):533-540, 2001. Tabe......

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