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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Prontos Socorros" obteve 19 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

... eles essencialmente sustentam que, se uma pessoa está sofrendo ou acredita estar experimentando uma emergência médica, sua seguradora tem de pagar por uma visita ao PS, mesmo que o paciente não busque autorização prévia. Esse estatuto não apenas combate a exigência de autorização prévia, mas também negações de cobertura ao cuidado emergencial. Reembolsos menores O reembolso para o cuidado em......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...poderiam ter sido prevenidas ou evitadas.21 Dados do National Center for Health Statistics, que rastreia a gravidade dos pacientes de PS segundo a triagem na chegada, para avaliar a rapidez com que devem ser vistos, indicam que cerca de 26% dos casos de PS foram considerados semi-urgentes ou não-urgentes nos últimos anos8,13 (ver Fig. 1.4). Deve-se observar que nem todos acreditam que o uso do PS......

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01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...e o limite superior do tempo de espera alvo estabelecido para cada paciente na classificação de risco (triagem). O desfecho primário foi operacionalizado para cada paciente como uma variável binária, atribuindo-se 0 para tempos de espera menores que o tempo alvo e 1 para tempos de espera acima do estabelecido na triagem. Várias variáveis independentes foram avaliadas, dentre as quais raça/etnia, n......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...cia das comunicações, assim como ordenar a equipe rumo a um objetivo comum. Como manejar o fluxo de pacientes e lidar com a superlotação não se restringem ao pronto-socorro, profissionais de todos os departamentos e de vários níveis devem estar envolvidos. As equipes devem ser interdisciplinares e incluir indivíduos capazes de trabalhar em vários departamentos ou áreas para produzir o máximo de m......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...na instrução da alta e tomar conhecimento dela na noite anterior. Assim, o paciente pode ir para casa após a visita matutina do médico.23 Designação de espaço Alguns hospitais designam centros de alta equipados para monitorar e proporcionar cuidado básico enquanto os pacientes esperam a liberação para o cuidado pós-agudo. Eles são transferidos para a “Suíte de Hospitalidade da Alta” antes de ......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...idado e de tomadas de decisão pressionadas pelo tempo · Alto volume ou fluxo imprevisível de pacientes · Uso de intervenções diagnósticas ou terapêuticas com uma estreita margem de segurança, incluindo o uso de medicações de alto risco · Limites à comunicação com pacientes ou colegas · Ambiente de ensino com profissionais inexperientes18 O pronto-socorro satisfaz todos ......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

... Para quase 400 mil desses pacientes – ou 4% – a espera se estendeu a 24 horas ou mais (ver Fig. 2.1). Figura 2.1. Duração média de visitas ao PS por categorias de motivos com duração acima da média Segundo uma pesquisa do ACEP que usou uma amostra de 250 prontos-socorros norte-americanos, o tempo de demora para um paciente ser tratado e liberado é, em média, de 112 minutos, quase 2 hor......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... colocação em uma área de tratamento dentro de um período de tempo definido (turno/dia/ semana/mês). 3. Tempo de uso dos leitos no PS Eficiência do PS Tempo médio entre a prescrição de um médico e o relatório do resultado (separadamente para cada área de serviço) dentro de um período de tempo definido (turno/dia/semana/mês). 4. Carga de trabalho resumida, padronizada por horas de......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...Med 8(11):1095-1100, 2001. 28. Best practices: Discharge resource room helps cut ED bed wait time in half. www.urgentmatters.org/enewsletter/vol1_issue2/discharge_resource.htm (accessed Jan. 23, 2004). 29. Spaite D.W., et al.: Rapid process redesign in a university-based emergency department: Decreasing waiting time intervals and improving patient satisfaction. Ann Emerg Med 39(2): 168-177......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...necessário para melhorar sua condição de saúde. Para alguns pacientes, o planejamento eficaz consiste em como suas necessidades serão satisfeitas quando forem transferidos para outros níveis. Depois de identificar as necessidades do paciente para o cuidado continuado, o hospital deve informá-lo no momento adequado sobre a necessidade de planejar sua transferência para outra organização ou nível d......

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