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Sua busca por "Usando os Padroes da Joint Commission Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.

Página:  de 1

14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...amílias com o cuidado, o tratamento ou os serviços, mas também se a organização satisfaz suas necessidades e expectativas. [§§] Não requerida para hospitais que proporcionam apenas serviços psiquiátricos e para uso de drogas. [***] Não requerida para hospitais que proporcionam apenas serviços psiquiátricos e para uso de drogas. [†††] Quando o hospital proporciona serviços cirúrgicos ou ob......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...tratamento e dos serviços não deve ser limitado ao desenvolvimento de um plano por escrito. Ao contrário, ele é um processo dinâmico que envolve a implementação de suas medidas. Isso significa que o plano inicial pode ser modificado ou encerrado tendo como base a reação do paciente, sua necessidade de mais cuidado, tratamento e serviços ou o sucesso do plano. Por exemplo, um paciente que se aprese......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

... tratando a questão como uma de suas iniciativas de política pública. Para isso, realizou mesas-redondas com especialistas e partes interessadas, promoveu um simpósio em âmbito nacional e está desenvolvendo um documento oficial que incluirá os elementos mais importantes da discussão a fim de refinar a síntese do problema e propor soluções. Organização do livro O Capítulo 1, “As cau......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...ntes. Apresenta um cenário de caso que demonstra como identificar riscos do cuidado que possam conduzir à superlotação no pronto-socorro ou em outras unidades de um hospital. Agradecimentos Gostaríamos de agradecer às seguintes pessoas por suas contribuições para esta publicação: Linda K. Kosnik, R.N., M.S.N., A.N.P., C.E.N., chefe de enfermagem, e James A. Espinosa, M.D., F.A.C.E.......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ransição, o laranja indica uma advertência de que o nível máximo poderá ser facilmente atingido se os recursos não forem disponibilizados. Em resposta ao laranja, pode-se aumentar os recursos disponíveis para que não se atinja o vermelho. · Amarelo (Advertência Inicial): Esta cor indica que a unidade está operando acima de 85% da sua capacidade. A unidade ainda pode aceitar pacientes, mas de......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... 17. Larson E.B.: Deferred care for patients in the emergency department. Ann Intern Med 137(9):764-765; 2002. 18. Wuerz R.C., Milne L.W., Eitel D.R.: Reliability and validity of a new five-level triage instrument. Acad Emerg Med 7(3):236-242, 2000. 19. Wuerz R.C., et al.: Implementation and refinement of the emergency severity index. Acad Emerg Med 8(2):170-176, 2001. 20. Eitel D.......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...is. Issue Brief No. 78. Mar 2004. www.hschange.com/CONTENT/651/651.pdf (accessed Mar. 8, 2004). 8. Meltzer D., et al.: Effects of physician experience on costs and outcomes on an academic general medicine service: Results of a trial of hospitalists. Ann Intern Med 137(11):866-874, 2002. 9. Tenner P.A., Dibrell H., Taylor R.P.: Improved survival with hospitalists in a pediatric inte......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... resultado (separadamente para cada área de serviço) dentro de um período de tempo definido (turno/dia/semana/mês). 4. Carga de trabalho resumida, padronizada por horas de leito no PS Carga de trabalho do PS Sumário de (pacientes tratados x gravidade) em um período de tempo definido (turno/dia/semana) somado ao número de horas no leito do PS dentro do mesmo período. 5. Carga de tr......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...efone. Fast-tracking no raio X Sugeriu-se também a implementação de um sistema de fast-track para pacientes não-urgentes. “Esses pacientes precisavam ser atendidos tão rapidamente quanto os pacientes agudos, mas em seu próprio contexto”, diz Kosnik. “Eles precisavam de seu próprio espaço, suprimentos e processos separados dos pacientes agudos.” Tendo como base a literatura, o objetivo era lib......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...ocar um cirurgião que está trabalhando em casos menores, como tonsilectomias ou biópsias de mama, para que realize um procedimento na sala adicional e depois se desloque para outra sala de cirurgia a fim de realizar um segundo procedimento consecutivo. Esse processo elimina o tempo estabelecido de 30 minutos para preparar a mesma sala para os dois procedimentos, diz ela. Conseqüentemente, o proces......

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