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Sua busca por "Gerenciando o Fluxo de Pacientes" obteve 18 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...canos, mais de seis operam no limite ou acima de sua capacidade. Isso significa que os acúmulos no sistema de saúde que conduziram à superlotação dos PSs tornaram-se um problema de amplitude nacional, afetando hospitais acadêmicos e comunitários, tanto em áreas urbanas quanto rurais. Superlotação do PS ou do hospital? De início, a superlotação era considerada um fenômeno do PS. Ent......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...ituação ocorre nos prontos-socorros dos hospitais quando seus profissionais e leitos são insuficientes para atender o número de pacientes, o que provoca tempos de espera excessivos”. 1 O que tem levado a essa superlotação? Em 2001, nos Estados Unidos, foram feitas cerca de 107,5 milhões de visitas aos prontos-socorros de hospitais, comparadas às 89,8 milhões de visitas em 1992, represen......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ra e determinar as mudanças desejadas. Os profissionais devem então usar as medidas de desempenho para determinar se as mudanças redundam nos resultados desejados. O hospital é responsável pela identificação da freqüência e dos detalhes da coleta de dados. O hospital também deve coletar dados que meçam o desempenho de cada um destes processos de alto risco ao proporcioná-los: manejo das medicaçõe......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...s de raio X, de ECG e de laboratório. A consulta de especialistas se estende desde cardiologistas a neurocirurgiões e ortopedistas. O plano deve ser desenvolvido tendo como base dados das avaliações. As necessidades e os objetivos do paciente, assim como as referências de tempo necessárias, os locais e os serviços requeridos para satisfazer tais necessidades e objetivos devem ser usados para dete......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

... e procedimentos escritos. Prevê-se que os pesquisadores usem de 50 a 60% do seu tempo in loco, acompanhando o cuidado de determinados pacientes e avaliando como os profissionais de várias disciplinas trabalham juntos e como funciona a comunicação entre os serviços para proporcionar um cuidado seguro e de alta qualidade. A flexibilidade é a chave para o processo do investigador, que analisa uma am......

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14/05/2013

Hospitalar

Apêndice

...minho que um rastreador pode seguir. Passo 1: Depois de examinar o registro médico, o pesquisador vai primeiro ao pronto-socorro para falar com a equipe que cuidou do Sr. Smith. As discussões cobrem questões de comunicação, avaliação, melhora do desempenho e manejo das medicações. Seguem-se alguns exemplos de perguntas feitas pelo pesquisador: · “Pouco mais de duas semanas ......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...os médicos e a equipe de enfermagem da casa sobre as alternativas do PS, explorar recursos adicionais para o cuidado subagudo e de longo prazo, estabelecer um fórum regional para tratar da escassez de enfermeiros, desenvolver um sistema de triagem do PS para coordenar as atividades de desvio durante o Código Vermelho e considerar o município em estado de emergência quando necessário.5 Diretriz......

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14/05/2013

Hospitalar

A colaboração comunitária como uma solução

...s para a documentação de políticas de desvio Algumas organizações dos Estados Unidos têm desenvolvido diretrizes, para ajudar os hospitais, em conjunto com outros, a desenvolver uma política de desvio de ambulâncias. Segundo o American College of Emergency Physicians (ACEP), uma política de desvio de ambulâncias deve ser planejada para: · Identificar situações em que os recursos de um ho......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...6 Os hospitais pagam salários-base mais elevados, horas extras, comissões de agências, bônus e benefícios aos enfermeiros. Cerca de 71 milhões de dólares foram pagos, em 2001, para o uso de enfermeiros itinerantes ou de agências. A maioria das instituições paga a enfermeiros temporários 20% mais em salários por hora e benefícios do que pagaria a enfermeiros contratados. Em média, um hospital gasta......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...média de 138.300 dólares por ano de crédito não-compensada relacionado ao EMTALA.50 Embora os Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) reconheçam que o atendimento não-reembolsado é um componente importante do custo da prática para os médicos emergencistas, não refletido acuradamente no sistema de valor relativo baseado nos recursos,49 os médicos emergencistas e os hospitais continuam a......

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