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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Prontos Socorros" obteve 19 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...ão do PS começou a aumentar. Entre 1998 e 1999, as visitas ao PS aumentaram 5%: de 94,8 milhões para 99,5 milhões.12 Não só mais pacientes estavam buscando cuidado em prontos-socorros, mas também o estavam buscando em menos hospitais. As instituições remanescentes começaram a sofrer o aumento resultante do fechamento de outros hospitais locais. Menos prontos-socorros Entre 1992 e 2001, o Nati......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...pulacional.10 No ano fiscal de 2001, os hospitais nas áreas metropolitanas com alto crescimento populacional apresentaram um índice de operação em regime de desvio das ambulâncias cerca de cinco vezes maior do que os hospitais em áreas com crescimento populacional inferior. Um exemplo disso é Phoenix, que experimentou um aumento populacional de 40% nos últimos anos, mas não um aumento dos recursos......

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01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...lassificada em emergência, urgência, semi-urgência e não-urgência. Resultados A porcentagem de pacientes vistos dentro do tempo estabelecido na triagem vem declinando numa média de 0,8% ao ano, de 80% em 1997 para 75,9% em 2006 (p< 0,001). Para os pacientes classificados como emergências a porcentagem de pacientes vistos dentro do tempo alvo caiu 2,3% ao ano (59,2% para 48%; p&......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ollege of Emergency Physicians. “Czar dos leitos” Alguns hospitais estão designando um profissional para ser o “czar dos leitos”. Sua principal responsabilidade é contabilizar os leitos e trabalhar com a limpeza para que sejam rapidamente preparados. Em geral, um enfermeiro líder é designado para essa posição, com autoridade para: · tomar decisões sobre transferências e altas dos le......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...almente incitá-los a direcionar seus pacientes para outro local.2 Quadro 4.4 Passos em uma análise de variabilidade Os hospitais devem estudar os efeitos da variabilidade artificial para determinar seu impacto na superlotação a fim de documentar o problema e proporcionar motivação suficiente para que o processo de facilitação da programação do CC seja iniciado. Os passos envolvidos ......

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14/05/2013

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O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...nt patients who leave without seeing a physician? J Emerg Med 15(3):397-399, 1997. 27. Bindman A.B., et al.: Consequences of queuing for care at a public hospital emergency department. JAMA 266(8):1091-1096, 1991. 28. Baker D.W., Stevens C.D., Brook R.H.: Patients who leave a public hospital emergency department without being seen by a physician. Causes and consequences. JAMA 266(8):1085-1......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...adro 2.1 Fatores que aumentam o risco de erros O National Quality Forum identificou o aumento do risco de erros sob os seguintes fatores ambientais: · Muitas e variadas interações com tecnologia de tratamento e diagnóstica · Uso de grande variedade de equipamentos · Muitos profissionais envolvidos no cuidado de um paciente · Muitas tarefas no atendimento · Alt......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... seus prontos-socorros e transportem para outros serviços médicos os pacientes que, em outra situação, seriam levados para seus prontos-socorros. Para os hospitais que operam em regime de desvio de ambulâncias, este é um indicador da frequência com que não se consideram aptos a lidar de forma segura com pacientes adicionais trazidos por ambulâncias. O número de horas de desvio de ambulâncias......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ais profissionais Às vezes, aumentar a cobertura não é suficiente: os hospitais têm de contratar mais pessoal. Em vez de contratar médicos e enfermeiros emergencistas, um número crescente de hospitais está optando por contratar profissionais de nível médio, como assistentes de médicos[*], para realizar tarefas que eram anteriormente cumpridas por médicos e pelo pessoal da casa.1 Um profissional d......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...conforme definido pelo hospital. Elementos de desempenho para PC.2.130 1. Cada paciente é avaliado pela política do hospital. 2. A avaliação inicial de cada paciente é conduzida dentro da referência de tempo especificada conforme necessidades do paciente, política hospitalar, leis e regulamentos. 3. Um enfermeiro avalia a necessidade de cuidado do paciente em todos os setores, conf......

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