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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Prontos Socorros" obteve 19 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...Segundo o estudo, isso é verdadeiro para 79% dos hospitais urbanos, 45% dos rurais, 81% dos hospitais universitários e 56% dos não-universitários. Duas décadas atrás, os hospitais podiam se permitir equipar seus leitos de internação em um limite próximo à sua capacidade máxima, até que sofreram crescentes pressões financeiras para conter os gastos. A revolução na prestação de cuidados foi marcada......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...icos periódicos de demanda. Tal situação é conhecida como um declínio na “capacidade de expansão”. Muitos hospitais simplesmente não podem se permitir equipar leitos vazios ou abrir novos leitos. Escassez de profissionais Os leitos estão escassos porque os hospitais têm escassez de profissionais. Os prestadores de atendimento emergencial estão deixando o campo de cuidados críticos em números ......

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01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...que vão embora sem serem vistos por um profissional de saúde, e com atrasos clinicamente significantes para iniciar os cuidados de pacientes com pneumonia, sintomas cardíacos e dor abdominal2,3,4. Entretanto, o tempo de espera médio pode não ser uma medida confiável de qualidade de atendimento, uma vez que pacientes com quadros menos graves podem esperar mais e pacientes muito graves devem ser ate......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...edores e multiplicando-a pela proporção da gravidade. Os resultados do cálculo podem ser usados para desenvolver e implementar tanto estratégias de curto quanto de longo prazo, como prever as necessidades de recursos e otimizar os padrões do preenchimento de vagas. Entre as estratégias de curto prazo, processos predeterminados podem ser instituídos para ajudar a remediar uma situação de superl......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... · É possível que um dos funcionários do PS transporte ou inicie o deslocamento dos pacientes. · Designa alguém que telefone para o controle dos leitos se o paciente não sair do PS dentro de um tempo especificado. · Presume que alguém vai telefonar para o controle dos leitos se o paciente estiver esperando tempo demais. A tabela dos “processos mais bem demonstrados” s......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...ambulâncias serem desviadas para outras instituições em algum momento do ano fiscal de 2001, uma porção menor – aproximadamente um em cada 10 – estava utilizando este procedimento em mais de 20% do ano.2 A agência estima que dois em cada três hospitais operaram em regime de desvio mais de 10% do tempo, e um em cada 10 usou essa medida em mais de 20% do tempo, aproximadamente 5 horas por dia. Entr......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...vão embora depois da triagem, mas antes de uma avaliação médica. Um estudo da Califórnia determinou um número maior que 4% dos pacientes que buscam cuidado nos prontos-socorros de Los Angeles.24 Quando o volume de pacientes excede aproximadamente 100 por dia, a proporção aumenta.25 A principal razão para os pacientes irem embora sem atendimento é o tempo de espera16,26, ainda que isso também ocor......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...atric intensive care unit. Crit Care Med 31(3):847-852, Mar 2003. 10. Thrall T.H.: Hospitalists: A specialty coming into its own. Hosp Health Netw 77(11):66-70, 2003. 11. Society of Hospital Medicine: Growth of Hospital Medicine Nationwide. www.naiponline.org/presentation/apps/indlist/intro.asp?flag=18 (accessed Mar. 8, 2004). 12. Society of Hospital Medicine: 81% of physicians favor u......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...dico emergencista, esses técnicos podem tratar pacientes com lacerações menores, distensões, luxações, membros quebrados, gargantas inflamadas e lesões nos olhos. Alguns centros de fast track operam durante as horas de maior movimento do hospital, sobretudo à noite ou nos fins de semana, enquanto outros operam durante um período de oito horas por dia. Segundo uma pesquisa aleatória realizada por t......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...gias para acelerar o processo. LD.4.40 Os líderes garantem a implementação em todo o hospital de um programa integrado que é voltado para a segurança do paciente. Base lógica para LD.4.40 Os líderes devem estimular um ambiente seguro em todo o hospital, integrando essa prioridade a todos os processos, funções e serviços relevantes da organização. Associado a esse esforço, um programa voltado......

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