...stered Nurses, 2000-2020. Rockville, MD: DHHS, Jul., 2002. † Horrigan M.W.: Employment projections to 2012: Concepts and context. Monthly Labor Review 127 (2), Feb. 2004. www.bls.gov/opub/mlr/2004/02/contents.htm (acessado em 30 de agosto de 2004). Conexão de padrões Garantia de pessoal efetivo Em uma era de incertezas e de corte de custos, a equipe de enfermagem hospitalar ......
...plicação possível seria que os níveis mais altos de pessoal possibilitam que a equipe verifique a integridade da pele com mais freqüência e, em conseqüência, detecte mais úlceras de pressão.34 Fatos e Números: O efeito adverso das maiores cargas de trabalho · Um estudo dos hospitais da Pennsylvania revelou que cada paciente adicional, acrescentado à carga de trabalho do enfe......
...ogram of the American Nurses Credentialing Center (www.ana.org/ancc) incorpora esses conceitos. Os estudos de um hospital magnet mostram índices menores de rotatividade, maior satisfação no trabalho e resultados melhores e mais seguros do atendimento. O Quadro 3.1 descreve as características-chave do magnet; já a Tabela 3.3 resume essas características. Tabela 3.3. Elementos organizacionais de......
...ership in today’s acute inpatient environment. Nurs Admin Q 27 (2): 140-152, 2003. 8. Kaldenberg D.O.: Do satisfied patients depend on satisfied employees? Or do satisfied employees depend on satisfied patients? The Satisfaction Report, vol. 3. South Bend, IN: Press, Ganey Associates, Inc, 1999. 9. Gordon A.B.: Success stories: No nursing shortage here. Continuous Improvement 15, J......
...tes ao longo do livro. Esses quadros fornecem estatísticas e dados de enfermagem recentes que auxiliam a definir os aspectos enfrentados pelos líderes e pela equipe de enfermagem. Quando apropriado, Temas e estratégias para liderança em enfermagem também incorpora outros quadros, denominados “Conexão de Padrões”, que consistem em discussões relacionadas aos padrões pertinentes ao conteúdo do livro......
...ício com uma discussão sobre o papel dos enfermeiros como coordenadores do cuidado da equipe clínica, permanecendo como presença constante durante o tratamento e a recuperação do paciente no hospital. O Capítulo 2, “Visão Geral dos Desafios que Afetam os Enfermeiros-líderes”, descreve as barreiras que estes e outros profissionais têm de enfrentar para proporcionar cuidado seguro e qualificado e in......
...ebidas são permitidos? 11. Por que você não pode comer ou beber em áreas de atendimento a pacientes? 12. Quem é o pessoal do controle de infecções? 13. Como você entra em contato com o pessoal do controle de infecções? 14. Foi feita alguma construção em sua unidade? Que informações você recebeu sobre ela? 15. ......
...ias de profissionais que trabalham por períodos de tempo muito curtos e mudam constantemente de organização. Os médicos temporários, com freqüência, se encaixam nessa descrição. Sua experiência e referências são verificadas apenas pela entidade contratante, que atua como uma agência de empregos, o que pode colocar em risco o processo de avaliação e revisão de credenciais. Muitas organizações prefe......
...nido, podem ser úteis se a concessão for criteriosa e ocorrer nas seguintes circunstâncias específicas: 1. Para atender necessidades importantes de cuidado, tratamento e serviço de pacientes. 2. Quando candidatos novos, com propostas de admissão completas e que não levantam questionamentos, estão aguardando revisão e aprovação pelos comitês médicos executivos e pelos corpos diretivos. ......
...a linha de frente nos hospitais financeiramente abalados, pois eles encaram restrições no orçamento e na disponibilidade de pessoal de enfermagem qualificado para trabalhar nas posições e turnos atribuídos. Ainda assim, têm o compromisso de fazer muito com pouco e de preservar os elementos essenciais da prática de enfermagem profissional. Os enfermeiros-administradores têm uma enorme motivação pa......
...sto de 2004). 10. Gregor FM.: Nurses’ informal teaching practices: Their nature and impact on the production of patient care. Int J Nurs Stud 38 (4): 461-70, 2001. 11. Deutschendorf A.L.: From past paradigms to future frontiers: Unique care delivery models to facilitate nursing work and quality outcomes. J Nurs Adm 33 (1): 52-59, 2003. 12. Risser D.T., et al.: A structured teamwork sys......
... 8. Ausência por doença 21. Sangramento gastrintestinal superior 9. Uso de pessoal de agência 22. Parada cardíaca/choque 33. Aconselhamento para a suspensão do tabagismo por falência cardíaca 10. Composição das habilidades (enfermeiros, auxiliares, pessoal contratado) 23. Duração da permanência no hospital 11. Horas de atendimento de ......
...a ao projeto e à implementação de novos processos. Seu pessoal deve proporcionar a perspectiva crítica da enfermagem às equipes de melhoria do desempenho multidisciplinar. Não somente o pessoal obterá ganhos por contribuir para a melhoria do atendimento ao paciente, mas também irá se valorizar individualmente com maior conhecimento e habilidades pela participação em tal projeto. A Tabela 5.5 forn......