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Sua busca por "Estrategias Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.
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14/05/2013
Hospitalar
...is têm tentado eliminá-los, e os pacientes do PS acabam por competindo com os pacientes cirúrgicos pelos mesmos leitos da internação. Pouco a pouco, os pacientes do PS são preteridos em prol dos pacientes de cirurgia eletiva que necessitam de leitos na internação. Cirurgias desigualmente programadas podem causar enormes picos na demanda por leitos, profissionais e outros recursos, obstruindo o PS,......
14/05/2013
Hospitalar
...rrar as admissões mesmo que existam leitos vagas. · Laranja (Advertência Final): Esta cor indica que a unidade está trabalhando pouco abaixo do nível funcional máximo. Uma cor de transição, o laranja indica uma advertência de que o nível máximo poderá ser facilmente atingido se os recursos não forem disponibilizados. Em resposta ao laranja, pode-se aumentar os recursos disponíveis para que n......
14/05/2013
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...iência do PS Intervalo médio entre a entrada do paciente e sua colocação em uma área de tratamento dentro de um período de tempo definido (turno/dia/ semana/mês). 3. Tempo de uso dos leitos no PS Eficiência do PS Tempo médio entre a prescrição de um médico e o relatório do resultado (separadamente para cada área de serviço) dentro de um período de tempo definido (turno/dia/semana/......
14/05/2013
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... obra Joint Commission Resources. Gerenciando o fluxo de pacientes: estratégias e soluções para lidar com a superlotação hospitalar. Porto Alegre: Artmed, 2008. Os hospitais não mais encaram o pronto-socorro (PS) como a única causa da superlotação hospitalar e reconhecem que freqüentemente as soluções estão fora dele. Em conseqüência, mesmo estratégias que lidam com questões operacionais i......
14/05/2013
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...uas contribuições para esta publicação: Linda K. Kosnik, R.N., M.S.N., A.N.P., C.E.N., chefe de enfermagem, e James A. Espinosa, M.D., F.A.C.E.P., F.A.A.F.P., diretor-médico do Overlook Hospital/Atlantic Health System em Summit, New Jersey; Susan Key, R.N., M.S., C.E.N., diretora dos serviços de emergência do Cape Canaveral Hospital/HealthFirst Inc., em Cocoa Beach, Flórida; e Christy Dempsey, B.S......
14/05/2013
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...dessa unidade aos efeitos negativos de um gerenciamento de fluxo ineficiente. Finalmente, indica que uma melhor administração dos processos pode garantir o uso de recursos limitados de forma apropriada e, desse modo, reduzir o risco de resultados negativos para os pacientes decorrentes de atrasos na prestação do cuidado. Além de desenvolver esse padrão, a Joint Commission promoveu o diá......
14/05/2013
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... médicos, enfermeiros e auxiliares do pronto-socorro estão disponíveis e acostumados a lidar com as necessidades dos pacientes, reconhecendo que os que estão aguardando internação encontram-se na fase mais aguda de cuidado e, por isso, requerem a maior atenção dos profissionais. Para tanto, o pronto-socorro pode ter de acrescentar profissionais de enfermagem nos horários de pico a fim de manter um......
14/05/2013
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...u condição; · para satisfazer exigências legais ou regulatórias; · para atender os períodos de tempo especificados pelo hospital; · para atender os períodos de tempo determinados pelo curso do cuidado, do tratamento e dos serviços para o paciente. Elemento de desempenho para PC.2.150 1. Cada paciente é reavaliado quando necessário. A reavaliação é fundamental para entend......
14/05/2013
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...pelo começo. O início do processo é a triagem, e é aí que ocorre seu primeiro entrave importante.” A equipe usou o FOCUS-PDCA para modernizar o processo de triagem, cortando mais da metade dos 20 passos que utilizava até então (ver Figuras 7.5 e 7.6 para os fluxogramas anterior e atual dos processos de triagem). “Nós eliminamos os passos iniciais, em que o paciente tinha de se registrar, preenche......
14/05/2013
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...l 1. O aumento do volume do PS era, em grande parte, atribuído a um crescimento rápido da população: Springfield é a terceira maior cidade do Missouri. Piora o quadro o fato de que o hospital municipal, de 866 leitos, está alojado em um prédio antigo. “Estávamos nos deparando com questões de capacidade não apenas no pronto-socorro, mas em todo o hospital”, diz Christy Dempsey, B.S.N., C.N.O.R., d......
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