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Sua busca por "Estrategias Para Gerenciar o Fluxo de Pacientes e Prevenir a Superlotacao" obteve 10 resultados.

Página:  de 1

14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...08, 2001. 2. Brewster L.R., Felland L.E.: Emergency department diversions: Hospital and community strategies alleviate the crisis. Issue Brief No. 78. Mar 2004. www.hschange.com/CONTENT/651/651.pdf (accessed Mar. 8, 2004). 3. Schneider S., et al.: Rochester, New York: A decade of emergency department overcrowding. Acad Emerg Med 8(11):1044-1050, 2001. 4. American College of......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... o tempo e dá algum lembrete verbal após longo período de espera. Processos para “conseguir os resultados laboratoriais e diagnósticos dos pacientes” “O PS é visto como cliente” “O PS não é visto como cliente” “Estabelece expectativas com o laboratório e a radiologia” “Convive com o que está acontecendo” · Estabelece expectativas com o laboratório e o departamento de......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ios portáteis para facilitar a comunicação sobre a designação de novos pacientes a leitos no PS.14 Processos modernizados Várias tecnologias podem ser usadas para modernizar os processos de atendimento, resultando em um pronto-socorro mais eficiente. De fato, o Washington Hospital Center, em Washington, D.C., relatou um aumento de 20 mil pacientes de PS entre 1995 e 1999, simplesmente devido ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ão, entre outras. · Projete a área de serviços. · Recomende tempos de atendimento apropriados com base na política do hospital; na atividade médica; na proporção usual entre pacientes de emergência, urgência e não-urgência e no espaço e posições recomendados. Depois, planeje o posicionamento necessário conforme o tipo: · Emergência – trauma e problemas cardíacos · Ur......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...sas como a falta de recursos disponíveis, incluindo profissionais, leitos e opções de alta. O Capítulo 2, “O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente”, descreve o efeito da superlotação, incluindo aumentos nos desvios de ambulâncias, pacientes que enfrentam tempos de espera significativamente mais longos, alojamento em corredores do PS e comprometimento da segurança......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...o: Linda K. Kosnik, R.N., M.S.N., A.N.P., C.E.N., chefe de enfermagem, e James A. Espinosa, M.D., F.A.C.E.P., F.A.A.F.P., diretor-médico do Overlook Hospital/Atlantic Health System em Summit, New Jersey; Susan Key, R.N., M.S., C.E.N., diretora dos serviços de emergência do Cape Canaveral Hospital/HealthFirst Inc., em Cocoa Beach, Flórida; e Christy Dempsey, B.S.N., C.N.O.R., diretora dos serviços ......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...rviços baseia-se nos dados de avaliações. 3. Não se aplica. 4. Não se aplica. 5. Não se aplica. 6. As necessidades do paciente, os objetivos, as referências de tempo, os ambientes e os serviços requeridos para satisfazer as necessidades e/ou os objetivos do paciente determinam o plano para o cuidado, o tratamento e os serviços. 7. Até 11. Não se aplicam. 12. A avaliaçã......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...bre o cuidado, o tratamento e os serviços que recebem no pronto-socorro. Os profissionais encarregados do cuidado devem envolver o paciente em quaisquer decisões tomadas e receber respaldo sobre a factibilidade ou o desejo do paciente de concordar. PC.2.20 O hospital define por escrito os dados e as informações reunidas durante a avaliação e a reavaliação. Elementos de desempenho para PC.2.20......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

... existem apenas duas instituições na região, e o hospital é o único centro de trauma de Nível 1. O aumento do volume do PS era, em grande parte, atribuído a um crescimento rápido da população: Springfield é a terceira maior cidade do Missouri. Piora o quadro o fato de que o hospital municipal, de 866 leitos, está alojado em um prédio antigo. “Estávamos nos deparando com questões de capacidade não......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...rte ao trabalho de demanda/capacidade”, observa Espinosa. A idéia do microssistema é uma ferramenta conveniente para dizer que cada unidade é importante para o sucesso da organização, acrescenta Kosnik. O oposto é verdadeiro: a falência de uma unidade causa a falência de todo o sistema. “Se conhecemos as barreiras que afetam uma unidade, podemos intervir antes que a unidade fique sobrecarregada, ......

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