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Sua busca por "o Impacto da Superlotacao no Cuidado e na Seguranca do Paciente" obteve 16 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...zavam o desvio em 30 a 50% do tempo.7 Em 2000, o Cleveland Clinic Hospital esteve fechado para pacientes de ambulâncias durante aproximadamente 12 horas por dia.3 Em fevereiro de 2002, os prontos-socorros hospitalares de grande parte de Cincinnati estavam tão lotados que utilizaram 174 vezes o desvio de ambulâncias, 55% mais em relação ao ano anterior e substancialmente mais do que os 139 episódi......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...nsões da superpopulação de hospitais, 73% desses pacientes ficaram no pronto-socorro durante mais de duas horas após ser tomada a decisão de sua internação. Comprometimento da segurança do paciente O comprometimento da segurança do paciente é o aspecto mais alarmante da superlotação do hospital. Ele é causado por atrasos no tratamento, índices de erro mais elevados, piores resultados, desistê......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...portamental, emocional e psicossocial do paciente. Essa avaliação deve identificar fatores de facilitação e possíveis obstáculos para o paciente atingir seus objetivos, incluindo a apresentação de problemas e necessidades como os seguintes: · Sintomas que podem estar associados a uma doença, condição ou tratamento (como dor, náusea ou dispnéia). · Barreiras sociais, incluindo cultur......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ratamento e serviços, reabilitação, habilitação e outras intervenções proporcionadas ao paciente. No pronto-socorro, o cuidado pode incluir realizar exames laboratoriais e radiológicos, procedimentos (tais como cirurgia) e prescrever ou aplicar medicações. O planejamento do cuidado, do tratamento e dos serviços não deve ser limitado ao desenvolvimento de um plano por escrito. Ao contrário, ele é ......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...os que permitem cálculos para diagnósticos precisos quanto à lotação do pronto-socorro.13 Os dados de tempo real necessários para essa análise são o número total de pacientes no pronto-socorro, o número de àreas de tratamento, o número de chegadas de pacientes, sua gravidade e o número de profissionais disponíveis. Os quatro cálculos são: 1. A proporção de leitos é calculada pela relação e......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...m tempo real” tanto a fila de pacientes (quantos, há quanto tempo, quão doentes) quanto as salas já preparadas. “Observa” no sentido literal ou simbólico. · Desloca os pacientes para salas prontas conforme “observação” da fila de pacientes (quantos, há quanto tempo, quão doentes) ou das salas já preparadas, mas não combina as duas “observações” e, às vezes, não faz nenhuma das duas (ou sej......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

... – não apenas no pronto-socorro. O padrão reconhece a particular vulnerabilidade dessa unidade aos efeitos negativos de um gerenciamento de fluxo ineficiente. Finalmente, indica que uma melhor administração dos processos pode garantir o uso de recursos limitados de forma apropriada e, desse modo, reduzir o risco de resultados negativos para os pacientes decorrentes de atrasos na prestação do cuida......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

...o de Emergência), o atendimento a esses pacientes não pode ser negado por sua impossibilidade de pagar por ele. E, enquanto o uso do PS continua a aumentar, o número de hospitais que proporcionam cuidado emergencial tem diminuído. Conseqüentemente, um contigente maior de pacientes busca atendimento em um número menor de prontos-socorros. A superlotação, no entanto, não é um problema sis......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...ente ser atendido por um médico do PS, a demora para receber os resultados de raio X e o tempo para um paciente ser colocado em um leito da internação. Kosnik então estabeleceu algoritmos para intervenções implementadas a fim de atingir os objetivos estabelecidos pela direção do PS. Se o tempo do ciclo de admissão para três períodos de consecutivos de 15 minutos fosse maior do que o objetivo desej......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...odo o sistema”, diz Kosnik. “Teria sido impossível para o pronto-socorro reduzir os tempos de admissão sem que todo o hospital trabalhasse junto.” Mas ter atingido o objetivo não significa que os tempos do ciclo estão resolvidos. “Reduzir o tempo do ciclo de admissão é um daqueles projetos de melhoria da qualidade que nunca acabam”, conclui Kosnik. “Os processos mudam, novos profissionais são cont......

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