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Sua busca por "o Impacto da Superlotacao no Cuidado e na Seguranca do Paciente" obteve 17 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

... statement from the National Quality Forum. Med Gen Med 3(1):2001. www.medscape.com/viewarticle/408114_print (accessed Feb. 18, 2004). 19. Burstin H.: ‘Crossing the quality chasm’ in emergency medicine. Acad Emerg Med 9(1):1074-1077, 2002. 20. Derlet R.W., Richards J.R., Kravitz R.L.: Frequent overcrowding in U.S. emergency departments. Acad Emerg Med 8(2):151-155, 2001. 21. Joint Comm......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...querem mais apoio financeiro, administrativo e social.11 Outra razão pode ser o fato de que os hospitais em áreas pobres tendem a ter menos recursos, o que provoca carência de meios para levar os pacientes rapidamente para o pronto-socorro. Aumento do número de pacientes aguardando internação Os pacientes também esperam cada vez mais tempo para serem internados. Por isso, os que estão aguarda......

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14/05/2013

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Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...erança efetiva. Base lógica para LD.2.20 Líderes eficazes no local ou no âmbito do departamento ajudam a criar um ambiente e uma atitude que contribuem com a missão do hospital, possibilitando satisfazer ou superar seus objetivos. Eles apóiam os profissionais e promovem a sensação de que cada um da equipe hospitalar é dono de seu processo de trabalho. Embora possa ser apropriado aos líderes d......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

.... Os processos de apoio que causam impacto no fluxo de pacientes – por exemplo, procedimentos diagnósticos, de comunicação e de transporte do paciente – são relevantes. Medidas adequadas são identificadas e implementadas para permitir a monitoração de cada processo e o apoio do(s) processo(s) por parte dos líderes do hospital. Esses processos críticos devem ser modificados para melhorar o fluxo de......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... paciente que está esperando ao médico emergencista com um método de sugestões óbvias que acelere o processo. · Designa um enfermeiro para lembrar em “x” minutos se o paciente ainda estiver esperando. · “Dá” os prontuários do paciente que está esperando ao médico emergencista – sem priorização do tempo e sem sugestões óbvias. · Presume que alguém está observando o tempo e......

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14/05/2013

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Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...o que mude a prática de não fazer transferências durante a mudança de turno e de não designar leitos sujos ou ocupados para minimizar o impacto no fluxo de pacientes do PS. Tempo de resposta do médico assistente Conduzir estudo para atualizar os dados sobre a duração do tempo de resposta de um médico. Se necessário, conseguir uma agenda com o telefone residencial do médico. Se necessário,......

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14/05/2013

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Iniciais

...te mais longos, alojamento em corredores do PS e comprometimento da segurança do paciente. O Capítulo 3, “Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação”, examina os padrões da Joint Commission associados à prestação de cuidado no pronto-socorro e, em particular, o novo padrão para gerenciar o fluxo e prevenir a superlotação. ......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

... O American College of Emergency Physicians (ACEP) define a superlotação de pronto-socorro (PS) como “uma situação em que a necessidade identificada de serviços de emergência supera os recursos disponíveis no pronto-socorro. Essa situação ocorre nos prontos-socorros dos hospitais quando seus profissionais e leitos são insuficientes para atender o número de pacientes, o que provoca tempos......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...última parte da semana”, comenta Dempsey. “Há um desequilíbrio entre as admissões e as altas, de modo que as necessidades de profissionais e leitos, particularmente no cuidado agudo, não são aliviadas durante a semana.” Isso dificulta a disponibilização de leitos na internação para pacientes do PS, especialmente para aqueles que se apresentam na primeira parte da semana. Facilitar as cirurgias el......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

...scolhe pelo menos dois indicadores de qualidade para avaliar o desempenho. No ano fiscal de 2002, o tempo entre a admissão e a medicação para os trombolíticos diminuiu de uma média de 83 para 27 minutos. O tempo de permanência (TP) para pacientes que se apresentavam com dor abdominal diminuiu de uma média de seis para quatro horas. Essas duas melhorias foram, em grande parte, resultado do desenvol......

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