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Sua busca por "o Impacto da Superlotacao no Cuidado e na Seguranca do Paciente" obteve 16 resultados.

Página:  de 2

14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

... Bindman A.B., et al.: Consequences of queuing for care at a public hospital emergency department. JAMA 266(8):1091-1096, 1991. 28. Baker D.W., Stevens C.D., Brook R.H.: Patients who leave a public hospital emergency department without being seen by a physician. Causes and consequences. JAMA 266(8):1085-1090, 1991. 29. Baer R.B., Pasternak J.S., Zwemer F.L. Jr.: Recently discharged inpati......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...times in California’s emergency departments. Ann Emerg Med 41(1):35-44, 2003. 12. Patient Safety Task Force, American College of Physicians: Patient safety in the emergency department environment. 2001. 13. Miro O., et al.: Decreased health care quality associated with emergency department overcrowding. Eur J Emerg Med 6(2):105-107, 1999. 14. Henry M.C.: Overcrowding in America’s emerg......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...ados. PI.1.10 O hospital reúne dados para monitorar seu desempenho. Base lógica para PI.1.10 Os dados ajudam a determinar as prioridades de melhora do desempenho. Os dados coletados sobre problemas de alta prioridade e áreas deficitárias são usados para monitorar a estabilidade dos processos existentes, identificar oportunidades de melhora, possíveis mudanças e formas de manter melhoras já c......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...sfazer as necessidades essenciais de serviços básicos no local quando o hospital é designado por seu plano de manejo da emergência para prestar serviço continuado durante a mesma (por exemplo, eletricidade, água, ventilação, fontes de combustível, sistemas médicos de gás e vácuo). 21. O plano identifica meios de isolamento e descontaminação radioativos, biológicos e químicos. A superl......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...s usando a metodologia do IHI. A abordagem multifacetada do hospital incluiu os seguintes componentes: · Redução da proporção enfermeiro/paciente no pronto-socorro e quartos individuais fechados. O pronto-socorro comprimido obrigou os profissionais a trabalhar de maneira mais eficiente, o que é mais fácil em um ambiente menor e com menos responsabilidades. Ter menos pacientes permite aos ......

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14/05/2013

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Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...luindo o tempo da tarefa e o impacto da utilização do computador. Atualizar a segurança e o controle de visitantes; colaborar com o diretor de segurança. Obter recursos para novo sistema telefônico do PS para comunicação direta e rápida. Nota: A lista real incluía o nome do membro responsável pela EMQ e a data de conclusão da tarefa. Esta tabela consiste em uma lista de problemas e recom......

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14/05/2013

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Iniciais

...ação dos PSs tornaram-se um problema de amplitude nacional, afetando hospitais acadêmicos e comunitários, tanto em áreas urbanas quanto rurais. Superlotação do PS ou do hospital? De início, a superlotação era considerada um fenômeno do PS. Entretanto, quanto mais os provedores de cuidados de saúde e os pesquisadores investigam suas causas, seus impactos e soluções, mais consideram ......

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14/05/2013

Hospitalar

Iniciais

... De início, a superlotação era considerada um fenômeno do PS. Entretanto, quanto mais os provedores de cuidados de saúde e os pesquisadores investigam suas causas, seus impactos e soluções, mais consideram a questão um problema sistêmico. Embora seja verdade que o pronto-socorro tem capacidade de prestar uma série de serviços médicos para pacientes gravemente doentes e feridos, ele......

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14/05/2013

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Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

... 16 leitos. “Às vezes, alguns pacientes esperavam de 4 a 6 horas para passar pela triagem, o que é totalmente inaceitável”, diz Susan Key, R.N., M.S., C.E.N., diretora dos serviços de emergência. “O serviço ao consumidor era um problema, mas a qualidade do cuidado também.” Em junho de 1999, o pronto-socorro iniciou os esforços de melhora do desempenho (MD) para aperfeiçoar o fluxo de pacientes. A......

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14/05/2013

Hospitalar

Estudos de caso: destacando estratégias bem-sucedidas e lições aprendidas

.... A satisfação geral do paciente em relação ao pronto-socorro aumentou de 20 para mais de 90% na pesquisa. As chaves do sucesso As chaves para reduzir os tempos do ciclo de admissão foram tão numeráveis quanto as próprias intervenções. Por exemplo, a liderança mostrou apoio tornando os tempos do ciclo de admissão um indicador em todo o hospital. “Os líderes apareceram nas reuniões e declarar......

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