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Sua busca por "Tempo de Espera Nos Pronto Socorros" obteve 21 resultados.

Página:  de 3

01/02/2010

Artigos

Tempo de espera nos pronto-socorros

...ruto da ausência de uma rede de atenção básica bem estruturada e capaz de ser a porta de entrada para um grande contingente de pessoas com afecções agudas menores ou mesmo afecções crônicas agudizadas de fácil compensação. É claro que inúmeros outros fatores contribuem para a superlotação dos pronto-socorros, como falta de leitos de retaguarda para internação de pacientes, falta de leitos de UTI, ......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...ticos hospitalares é de quase 6%, com um índice de rotatividade de 7,5% em 2003.42 O tempo médio de demora para preencher uma vaga é de 5,7 meses, além de um adicional de 3 meses, em média, para treinar o novo contratado. Mais farmacêuticos estão encontrando emprego em companhias de biotecnologia e farmácias de varejo, que podem oferecer melhores horários e remuneração mais elevada. A carência de......

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14/05/2013

Hospitalar

As causas da superlotação dos hospitais

...nas de pessoal. A procura tem aumentado vertiginosamente nos Estados Unidos nos últimos anos. Especificamente, a procura por enfermeiros emergencistas aumentou 140%.28 Uma explicação para o fato de as especialidades serem mais afetadas é que o número de enfermeiros com menos de 30 anos ­– a idade em que as pessoas tipicamente buscam uma carreira na enfermagem de cuidado crítico – caiu quase 40......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...strument. Acad Emerg Med 7(3):236-242, 2000. Usada com permissão. Códigos Muitos hospitais têm desenvolvido códigos que chamam todos os recursos profissionais disponíveis para expedir admissões e altas quando o pronto-socorro do hospital está superlotado. Um hospital de Boston desenvolveu o Código de Ajuda ao PS. Suas prioridades são o transporte de pacientes do pronto-socorro para a interna......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...proporcionar motivação suficiente para que o processo de facilitação da programação do CC seja iniciado. Os passos envolvidos em uma análise da variabilidade são: 1. Identificar, classificar e medir as variabilidades. Para o CC, diferentes doenças e gravidades de problemas podem ser classificadas como variabilidade clínica; chegadas eletivas versus urgentes e emergenciais podem ser respons......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...também atribuem esses resultados adversos à superlotação do hospital.1,15 Em prontos-socorros de hospitais da Flórida, de Nova York e do Texas, tal situação resultou em morte, incapacidade permanente, necessidade de procedimentos adicionais e aumento do tempo de hospitalização15 (ver Quadro 2.2). Quadro 2.2 Resultados insatisfatórios Exemplos de resultados insatisfatórios incluem: ......

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14/05/2013

Hospitalar

O impacto da superlotação no cuidado e na segurança do paciente

...sificado como urgente na admissão. Em um estudo, metade dos desistentes tinha necessidades de cuidado urgente, segundo descrito pelo enfermeiro da triagem.27 Ainda que muitos pacientes que foram embora sem atendimento tenham melhorado após uma ou duas semanas, alguns podem ter sido prejudicados pelas longas esperas. Especificamente metade dos pacientes que foram embora procurou um médico no transc......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

... Os rádio-telefones operam em uma freqüência tão baixa que não interferem no equipamento de monitoração do paciente, o que justifica sua crescente aceitação nos pronto-socorros. Alguns médicos emergencistas usam fones sem fio que lhes permitem permanecer com um paciente enquanto atendem um chamado. Esses rádio-telefones de bolso também permitem ao médico ignorar a chamada quando necessário, pois e......

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14/05/2013

Hospitalar

Estratégias adicionais para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...o equipadas nesse tempo. 8. Ocupação do PS Carga de trabalho do PS Número total de pacientes presentes no PS em um tempo definido dividido pelo número de áreas de tratamento equipadas nesse tempo. 9. Acomodação do paciente em proporção aos médicos na equipe Carga de trabalho do PS Número de pacientes admitidos ou com alta por médico da equipe durante um período de tempo def......

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14/05/2013

Hospitalar

Usando os padrões da Joint Commission para gerenciar o fluxo de pacientes e prevenir a superlotação

...s e pouco espaço. No entanto, o hospital ainda deve ponderar como protegerá seus pacientes, com o máximo de sua competência, de abuso, negligência ou exploração, real ou imaginária, por parte de qualquer pessoa, incluindo equipe médica, alunos, voluntários, outros pacientes, visitantes ou familiares. Todas as alegações, observações ou casos suspeitos de abuso, negligência ou exploração que ocorram......

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